Tak bisa dipungkiri, perkembangan dunia training dewasa ini turut memunculkan peta baru di blantika jagad per-training-an Indonesia. Ada beberapa jenis trainer bila dikaitkan dengan statusnya, secara sederhana sbb:

Trainer Independent

Mereka tidak berafiliasi ke lembaga training tertentu, statusnya bebas, merdeka. Mereka juga sudah tidak bekerja di satu perusahaan sebagai employee. Intinya trainer ini benar-benar independent, bergerak sendirian, dan karena kecil seorang diri, biasa disebut ‘kunang-kunang’ (istilah rekan seprofesi kami, Bapak Riri Satria). Mereka hanya mendedikasikan dirinya untuk klien, menjunjung profesionalisme dan kompetensi.

 

Trainer Semi Independent

Banyak manajemen perusahaan belum puas dengan performance karyawan yang telah dikirim mengikuti training. Tidak ada perubahan yang signifikan bila dibandingkan dengan sebelum mengikuti training. Padahal biaya yang sudah dikeluarkan perusahaan tidak kecil. Maka seringkali training dipandang hanya sebagai pemborosan keuangan perusahaan belaka. Training adalah cost, bukan investasi.

Untuk membantu meminimalisir tingkat ‘kegagalan’ investasi training tim Anda, berikut saya bagikan sejumlah tool yang dapat digunakan oleh Anda sebagai leader, apapun fungsi kerja Anda. Rumusan ini saya susun dalam beberapa tulisan (serial) karena relatif panjang. Soalnya memang ada beberapa tahapan yang saling terkait. Nah, pada seri pertama ini saya akan lebih banyak memaparkan peran leader dalam tahapan merumuskan Training Need Analysis (TNA). Selengkapnya sebagai berikut: